Innovazione Digitale – Skimming

I CLUSTER SONO ORA DISPONIBILI SU SKIMMING BPE

Emanuele — Wed, 02 Aug 2023 08:21:38 +0000

INTRODUZIONE

Chi ha necessità di eseguire opere edili con manodopera specializzata si rende conto che identificare imprese qualificate, puntuali, disponibili e competitive, per l’esecuzione di un progetto, sta diventando un compito sempre più arduo, e le prospettive future non sembrano essere positive; non solo, tutto scorre talmente veloce che quello che fino a ieri davamo come dato acquisito magari oggi non vale più. Anche le “imprese storiche di fiducia” che fino a qualche anno fa garantivano una tenuta maggiore, sono soggette a repentini turnover della dirigenza tecnica e delle maestranze che, soprattutto nelle realtà medio/piccole, influenzano se non addirittura determinano il “valore aggiunto” o il “tallone d’Achille” delle stesse.
Il rischio di affidarsi a soggetti impreparati è più che mai presente.
È vero che per ovviare a possibili carenze “sul costruito” il legislatore ha previsto la nomina di un Direttore Lavori attribuendogli il ruolo di assistenza e sorveglianza dei lavori in modo da rendere possibile la loro esecuzione nel rispetto delle normative (negli appalti privati è d’obbligo per lavori strutturali o per lavori di efficienza energetica), però, spesso, alla sua nomina fatta per soddisfare l’iter burocratico non segue un reale impegno sul campo (o meglio, non nelle modalità previste dal legislatore).

SCEGLIERE BENE L’IMPRESA (oggi più che mai) È DI VITALE IMPORTANZA

Ecco perché diventa sempre più necessario dotarsi di uno strumento, che abbia la capacità di ricercare e selezionare quelle figure utili a soddisfare le aspettative del committente, in possesso di adeguate competenze in materia e in grado di aggiornare ogni minima variazione di peso/valore dei potenziali contractors.
In edilizia, a differenza di altri settori, è poco diffusa la cultura della ricerca del miglior compromesso tra qualità/prezzo/affidabilità, e spesso gli appalti vengono aggiudicati solo in funzione del prezzo.

ESEMPIO: Quando si parla di automobili (specialmente di automobili sportive) siamo molto attenti a valutare ogni particolare per soddisfare le nostre aspettative, siamo tutti molto informati, conosciamo la storia presente e passata del produttore, vogliamo conoscere i valori del CX, la cilindrata, l’accelerazione, la velocità massima, il peso, la scocca, il tipo e la dimensione dei pneumatici, i tipi di freno montati, l’alimentazione, ecc; prima di procedere all’acquisto valutiamo ogni aspetto, confrontiamo le prestazioni con altri modelli aventi caratteristiche simili, ed infine prendiamo la nostra decisione, consci del fatto che la nostra valutazione è stata fatta tra produttori che utilizzano le migliori tecnologie, con capacità e conoscenze all’avanguardia, con un focus chiaro alle nostre aspettative.

Quando si parla di costruzioni o manutenzioni edili, sebbene le cifre occorrenti per realizzarle spesso e volentieri superano di gran lunga il costo che potremmo accollarci per acquistare la vettura dei nostri sogni, tutta questa attenzione non c’è, o meglio c’è per quanto concerne la sua progettazione, dopo di che la scelta dell’impresa che dovrà realizzarla viene fatta molto, molto, ma molto superficialmente, senza approfondire tanto ( ci accontentiamo della raccomandazione del «compagno di calcetto», oppure della rosa di nomi, che magari per non farsi trovare impreparato, tira fuori dal cilindro un collaboratore), sottovalutando che ad una buona progettazione dovrebbe seguire un’ottima realizzazione.
Spesso vengono convocate tre o quattro imprese (con potenzialità e caratteristiche diverse) e la scelta ricade su quella meno cara e più “simpatica”, senza però approfondire il valore di ciascuna (o meglio cosa ci restituisce in termini di costruito). È come se, dovendo acquistare un’auto (dopo aver deciso il n° dei passeggeri, il rivestimento degli interni, il tipo di alimentazione, il colore dell’auto) scegliamo la meno cara tra una sportiva “blasonata” Italiana, e altre due sportive di marchio sconosciuto che producono le auto con tecnologia obsoleta.
NON HA SENSO……..eppure in edilizia succede SPESSO!

In Edilizia succede spesso e volentieri (volendo fare un paragone con il mondo dei motori) di non spendere tot € per una fiammante “Sportiva Blasonata”, ma di spenderne poco meno per una concorrente (che molto probabilmente, analizzando la componentistica obsoleta con cui è prodotta, non si avvicina nemmeno lontanamente al prezzo corrisposto) convinti di aver fatto
l’affare. Il gap che scontiamo tra l’ipotetico valore della “Sportiva Blasonata” e l’ipotetico valore della concorrente obsoleta non è solo una questione di “brand”, è soprattutto una questione di tecnologia all’avanguardia, di conoscenze adeguate, di utilizzo dei migliori materiali, di ricorso a personale specializzato continuamente aggiornato, ecc. È vero l’ambito industriale è avanti anni luce rispetto al mondo dell’edilizia “ tradizionale”, riprendendo come esempio il settore automobilistico è noto a tutti che fin dagli albori le “case costruttrici” si sono preoccupate di fornire tutte le informazioni necessarie per evidenziare le caratteristiche del marchio, di ciascun modello, di ciascun componente (anche con lo scopo di giustificare i costi) e si sono preoccupate di fornire adeguati percorsi formativi ai propri addetti operativi sulle catene di produzione e assemblaggio, nonché di fornire adeguata formazione alle officine dedite alle riparazioni e ai tagliandi.
E IN EDILIZIA? Nulla o poco di tutto ciò.

L’attuale mercato dell’edilizia richiede a tutti i protagonisti della filiera la necessità di specializzarsi per rimanere competitivi.
Per una buona percentuale di imprese, il possesso di determinate qualifiche, protocolli esecutivi, percorsi formativi e di aggiornamento per maestranze e titolari rappresenterebbero solo un costo in più, per un’altra consistente percentuale il possesso di determinati requisiti e protocolli potrebbero rappresentare un valore aggiunto ma nella realtà premiano poco per motivi culturali radicati che sottovalutano la sua importanza.

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UNO STRUMENTO A SUPPORTO

Skimming è uno strumento che può ovviare a questa enorme carenza esistente in edilizia:

Sensibilizzando e accompagnando le Imprese a rivedere il modello di business per rimanere competitive, facendo si che il personale tecnico e le maestranze seguano corsi di aggiornamento sulla corretta “regola d’arte”, ovvero sulla necessità di costruire rispettando anche i più piccoli e semplici dettami (senza interpretazioni o improvvisazioni varie);
In seconda battuta accompagnando i Committenti verso la scelta dell’appaltatore migliore, che per essere equa dovrà essere condotta tra competitors “allineati”, ovvero in possesso di tutte le caratteristiche necessarie a restituire lo stesso grado di valore aggiunto sul “costruito”.

L’adozione di questi due semplicissimi accorgimenti porta enormi vantaggi per entrambi.

Spesso l’utilizzo di maggiori verifiche porta con se maggiori costi. Non in questo caso, è provato, una migliore efficienza porta con se risparmi considerevoli.
Troppo spesso molte norme vengono disattese e con il passar del tempo le nuove procedure vengono acquisite come normale prassi.
Non di rado succede che, singole impercettibili azioni sbagliate compiute nell’immediato, causano distanza di tempo danni catastrofici irreversibili a cose e persone.

Pensate banalmente, ritornando per analogia al mondo automobilistico, al danno che potrebbe arrecare il semplice serraggio esagerato dei bulloni della ruota, effettuato ad un cambio gomme
(magari fatto nell’officina del meccanico “amico”), con conseguente rottura degli stessi mentre l’auto è lanciata in corsia di sorpasso sull’autostrada…
Provate pensare al danno che potrebbe arrecare un pilastro o una trave in cemento armato del vostro fabbricato, che cede (magari a distanza di anni) perché banalmente era stato disarmato in
largo anticipo rispetto ai tempi di maturazione compromettendo il giusto equilibrio dei carichi.

Skimming opera per fronteggiare, professionalmente, i problemi latenti dell’edilizia.

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L’IMPLEMENTAZIONE CLUSTER

L’implementazione cluster realizzata ad uso di committenti (Aziende, Condomini, Associazioni, ecc.) permette di creare un gruppo personalizzato di imprese “Privilegiate” con cui si intende collaborare periodicamente, che saranno preventivamente selezionate in base alle esigenze del Proponente “titolare del cluster”. Tutti gli aderenti saranno testati e tra i servizi proposti c’è anche
un percorso formativo periodico con attribuzione di crediti, riservato a tutte le imprese iscritte al cluster stesso, con il fine di ribadire i concetti di base nelle pratiche esecutive, nonché sull’utilizzo
corretto di materiali, così come prescritto dalle case madri.
Tutto ciò consentirà alle imprese di confrontarsi ad “armi pari” in quanto “allineate” sulla modalità di esecuzione di un’opera, e in seconda battuta permetterà loro di realizzare i lavori in perfetta regola d’arte, soddisfacendo le aspettative del committente.
La partecipazione per le imprese ad un “cluster” è totalmente gratuita e avviene su invito.

Sei un committente, un progettista o un‘impresa? Vuoi maggiori informazioni? Chiamaci al 333 1280457, scrivici su Whatsapp o scrivici una mail all’indirizzo info@skimmingbpe.com

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L’ importanza della Collaborazione nell’Ambito Edile

Emanuele — Tue, 06 Jun 2023 10:43:20 +0000

In un settore complesso e multidisciplinare come l’edilizia, la collaborazione tra i vari attori coinvolti è fondamentale; architetti, ingegneri, geometri, muratori, elettricisti, idraulici, pittori, responsabili della sicurezza, responsabili logistici: ciascuno svolge un ruolo essenziale. L’interazione e la collaborazione tra queste figure determinano il successo o il fallimento di un progetto.

Il valore della collaborazione

Un progetto edilizio è un sistema complesso che richiede l’equilibrio e la sincronizzazione di svariate competenze, attività e processi.

Senza una collaborazione efficace, si rischiano ritardi, errori, sprechi di materiali, costi eccessivi e possibili controversie legali.

Collaborazione digitale nell’edilizia

Con l’avvento della digitalizzazione, la collaborazione nell’ambito edile è stata rivoluzionata; strumenti digitali come i software di gestione dei progetti, la modellazione delle informazioni di costruzione (Building Information Modeling, BIM), i software di disegno CAD, le piattaforme di condivisione dei file, e altri, hanno reso la collaborazione più semplice, più efficiente e più precisa.

Per esempio, il BIM permette di creare modelli digitali tridimensionali di un edificio che contengono tutte le informazioni relative al progetto; questo significa che tutte le parti coinvolte possono accedere, in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo, alle stesse informazioni aggiornate. Questo riduce il rischio di errori di comunicazione e consente una pianificazione e una gestione del progetto più accurate.

Analogamente, i software di gestione dei progetti permettono di tenere traccia delle attività, dei tempi, dei costi e delle risorse in modo efficiente. Questo consente a tutti i membri del team di vedere lo stato del progetto in tempo reale e di collaborare in modo più efficace.

Una collaborazione efficace

Quando parliamo di collaborazione però, non possiamo soffermarci solamente alla fase di gestione di un lavoro ma, dobbiamo considerare anche il momento in cui andiamo a scegliere gli attori con cui collaborare, e questa, spesso, è la fase più cruciale. Nella maggior parte dei casi, quali sono le collaborazioni più efficaci? Quelle con persone con cui già si è instaurato un rapporto di fiducia, che hanno dimostrato professionalità e adeguatezza in situazioni passate, anche se questo non sempre è possibile (magari per impegni pregressi degli attori o per richieste economiche ritenute

Eccessive); in questo caso diventa necessario utilizzare uno strumento efficace che permetta di

ricercare nuove figure (basandosi su parametri ritenuti oggettivi) o anche solo semplicemente di

metterle in competizione al fine di trovare il miglior rapporto qualità-prezzo.

Conclusione

In sintesi, l’edilizia è un settore in cui la collaborazione è fondamentale. La digitalizzazione ha offerto strumenti potenti per migliorare questa collaborazione, rendendo il lavoro più efficiente, preciso e puntuale, ma nonostante questi strumenti che hanno generato un valore incredibile per il nostro lavoro è cruciale saper scegliere a monte, altrimenti nessuno strumento potrà colmare certe divergenze.

Noi di Skimming Bpe abbiamo questa mission: fare in modo che questa fase delicata possa essere il più efficiente possibile per tutti gli attori coinvolti.

Visita il nostro sito www.skimmingbpe.com e non perderti le novità!

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DIGITALIZZARE LE NOSTRE VITE

Emanuele — Thu, 09 Jun 2022 10:58:18 +0000

Nel 2022 “digitalizzazione” potrebbe rientrare tra le parole più sentite e utilizzate; fondamentalmente è uno degli obiettivi strategici principali a livello europeo, tanto che il PNRR le ha dovuto dedicare una quota minima. Abbiamo una missione intera dedicata alla digitalizzazione, in modo esplicito e trasversale su tutto il sistema economico, parliamo di ben 49 miliardi e sostanzialmente si divide in 3 blocchi:

Un primo blocco riguarda la digitalizzazione nella Pubblica Amministrazione;
Un secondo blocco riguarda la digitalizzazione destinata alla competitività delle imprese;
Un terzo blocco destinato al turismo e alla cultura.

La digitalizzazione ha investito tutti i settori e tutte le attività, ma cosa intendiamo nel concreto per digitalizzazione e cosa sta succedendo grazie a questo fenomeno?

Per digitalizzazione intendiamo rendere digitale tutto ciò che è manuale, cartaceo ed analogico.

Nella maggioranza dei casi si tratta di servizi o processi che non era svolti in modo funzionale ed ottimale; grazie alla digitalizzazione oggi questi servizi sono veloci, comodi e fruibili ad una platea più ampia di persone.

Analizziamo alcuni dei benefici che la digitalizzazione ha portato in ambito aziendale:

Ottimizzare l’operatività, sono molti, infatti, gli esempi che si possono individuare, proviamo anche solo ad immaginare un disegno tecnico prima dell’avvento del BIM o CAD, il tutto avveniva in forma cartacea ed i tempi erano di gran lunga superiori; oggi per fare un progetto ci si impiega meno della metà del tempo permettendo inoltre una migliore qualità del servizio offerto;
Migliore gestione interna, in termini di comunicazione tra i dipendenti, mappare i processi aziendali più velocemente, coordinamento del personale, nuove modalità di lavoro da remoto, che ha permesso un maggior lavoro asincrono; oggi molte funzioni, per le quali prima bisognava recarsi fisicamente in ufficio, sono possibili anche a distanza, come riunioni e altro ancora;
Facilitare la comunicazione con il cliente;
Nuove opportunità di business;
Aumento della visibilità, oggi grazie alla tecnologia abbiamo la possibilità di estendere la nostra rete di potenziali clienti;
Maggiore tempo libero, grazie alle tecnologie oggi è possibile svolgere lavori in un tempo di gran lunga minore permettendoci di dedicarci ai nostri hobby, con un risvolto positivo sul nostro umore e di conseguenza sul nostro lavoro.

Non dimentichiamoci però che la digitalizzazione ha portato molti benefici anche al consumatore finale, al singolo individuo, in termini di:

Servizi più efficienti, grazie a dei processi automatizzati;
Maggiore qualità, perché un aumento della concorrenza, dovuto alla maggiore facilità di iniziare un business, stimola le imprese ad una “gara all’innovazione”, per mantenere la propria posizione competitiva, in termini di prodotto e di servizio e chi ne trae beneficio è il consumatore finale;
Maggiore disponibilità di tempo, perché oggi per svolgere un’attività impieghiamo la metà del tempo e abbiamo la possibilità di dedicarci ai nostri hobby;
Riduzione del prezzo, dovuto sempre ad un aumento della concorrenza.

I vantaggi della digitalizzazione sono moltissimi, è un fenomeno che va gestito e accolto, perché viviamo in un mondo che corre ad una velocità di gran lunga superiore a pochi anni fa, adattarsi è necessario per sopravvivere, perché il consumatore finale sceglierà sempre ciò che è più comodo e gli permette di vivere una vita più confortevole.

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Cultura della Trasformazione Digitale

Luciano — Fri, 16 Apr 2021 17:35:15 +0000

Innovazione digitale nelle PMI

Al webinar “Innovazione digitale nelle PMI” nel suo interessante intervento il Prof. Fabio Antoldi – docente presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore e coordinatore del nuovo corso di laurea magistrale “Innovazione e imprenditorialità digitale”, analizzando la scarsa propensione in termini percentuali del nostro paese rispetto agli altri paesi europei per l’uso di tecnologie digitali, ha snocciolato, dati numerici alla mano, le motivazioni che ancora oggi inducono il nostro paese ad accumulare questo ritardo.

In base al rapporto Desi (Digital Economy and Society Index) in Europa siamo negli ultimi posti per digitalizzazione peggio di noi solo Romania, Grecia e Bulgaria. Il nostro posizionamento è anche peggiore (ultimo posto) per quanto riguarda il capitale umano, ossia nella percentuale di persone che hanno competenze digitali e nella percentuale di penetrazione all’interno delle imprese di tecnologie digitali. Inoltre siamo indietro anche in termini di integrazione dei servizi e dei processi digitali (ventiduesima posizione).

Per capire il perchè è bene ricordare che a fronte di circa 60.000.000 di abitanti in Italia ci sono 4.304.912 imprese attive (fonte: Istat, Dicembre 2020) e che il 95,1% delle imprese ha meno di 10 addetti (PMI- le cosidette micro imprese) che comunque contano il 27,5% del valore aggiunto dell’intero paese e soprattutto circa il 44,9% di occupazione del settore privato. Salendo poi di un gradino, vediamo che le imprese da 10 a 19 addetti sono 131.560, quelle da 20 a 49 addetti sono 52.341, quelle da 50 a 249 addetti sono 22.058, mentre le grandi imprese, cioè quelle al di sopra di 250 addetti, sono solo 3.740.

Numeri alla mano appare evidente che le PMI rappresentano la vera sfida per la digitalizzazione del sistema paese e che bisogna lavorare per portare la digitalizzazione all’interno di quelle imprese, con la consapevolezza che però sono realtà particolari e che la maggior parte di esse ha bisogno di accompagnamento e di affiancamento.

E’ importante trovare sviluppo nell’innovazione passando attraverso la tecnologia digitale e utilizzando tutti quei canali che consentono maggiori integrazioni nei vari processi produttivi partendo sempre da un’attenta e capillare analisi di competenze e costi. Ad esempio in edilizia il corretto approccio può essere rappresentato dall’uso del BIM nella fase di studio, progettazione, realizzazione e nell’utilizzo di piattaforme gestite a livello nazionale che consentano di ricercare e selezionare le migliori competenze che il mercato offre in termini di costo e qualità.

Da un’indagine di mercato effettuata a fine marzo 2020 è emerso che da qui al 2023 la maggior parte delle PMI (70,9%) si aspetta che l’Innovazione Tecnologica diventi sempre più strategica nel proprio settore e aumenteranno coloro che punteranno a fare della digitalizzazione un “punto di forza” della propria strategia competitiva. Allo stesso tempo, diminuisce sensibilmente il numero di chi è sicuro di poter fare a meno dell’Innovazione Tecnologica nel proprio Business.

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